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什么时候使用团队?

发布于:2017-08-06 10:42:22

      当你面对一个特定的挑战,需要多元背景的员工提供技术和创造力时,团队的价值是不言而喻的。         当然,通过组建团队的方法并不能应对所有的跨功能挑战。因为团队运作起来通常缓慢、低效和费时。如果时间紧任务重,那你最好采取传统的单一领导办法,授权一个人统领全局,然后把任务分派下去,最终完成任务。         如果任务不是那么清楚,你也汇集了不同部门员工的技能和创造力,试图寻求最优的解决办法,那么组建团队就是正确的方法。         第一步是定义你面对的挑战。要做到清楚、明确,确保每一个团队成员都能理解,都对其有热情,都愿意投入和奉献。同时,要给团队成员发挥创造力提供足够的空间。如果你召集了团队,却只是拿出你之前想好的解决方案,那么团队的存在就毫无必要,你一开始就不应该组建它。         团队面对的挑战是专注于取得一个特定的结果——夺回失去的青少年市场份额,或者开发手机版的应用程序,或者解决一个棘手的供应链问题等。在此过程中不要搞官僚主义、形式主义,比如弄一份冗长的报告来讲述我们为什么失去了青少年市场。要记住,作为一个管理者,你面对的挑战是为员工创造工作的意义,如果你为团队安排的挑战是有意义的,那么恭喜你,你已经通过了第一关。

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