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鹏程建设集团借助汇高OA系统,实现信息化办公管理

       鹏程建设集团有限公司成立于一九九三年,原为“德阳市鹏程建设工程有限公司”,于2013年3月经国家工商总局核准为“鹏程建设集团有限公司”。公司发展至今具有建筑工程施工总承包壹级;市政公用工程施工总承包壹级;公路工程施工总承包贰级;水利水电工程施工总承包贰级;地基基础工程专业承包壹级;消防设施工程专业承包壹级;桥梁工程专业承包贰级;钢结构工程专业承包贰级;建筑装修装饰工程专业承包壹级;建筑幕墙工程专业承包贰级;公路路面工程专业承包贰级;公路路基工程专业承包贰级;水利水电机电安装工程专业承包贰级;河湖整治工程专业承包贰级;石油化工工程施工总承包叁级。

       集团公司现有劳务公司、物业管理公司、预拌砂浆公司、预制构件公司、商务会所等多项经营实体,并拓展经营市场成立了成都办事处、青海分公司、西昌分公司、重庆分公司等。公司于2001年取得了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系的认证,通过体系的运行,建立优秀管理团队,完善公司部门管理,推进体系建设进程,为企业发展奠定了坚实的基础。

       公司在经营中坚持以质量求生存,以诚信谋发展,秉承“为用户创造价值,为员工创造机会,为社会创造财富”的企业理念,发扬“诚信、务实、开拓、创新”的企业精神,承接的工业民用建筑、市政工程、水利工程、公路工程等合格率达到100%,将企业效益与社会效益有机结合,推动企业发展更上台阶。

       鹏程建设集团在飞速发展的同时,也面临着企业内部管理和工程方面的管理难题。特别是对于劳务的结算,出现了很多问题。经过我们多次和客户沟通现在企业存在的问题后,我们总结并出来建筑工程公司在对劳务管理方面存在的几大问题:
 
    1、劳务合同不规范,工程结算时重复结算、过量结算;
  2、劳务用工计划不得力,延迟施工工期、增加项目人工成本;
  3、项目当天进场人数不清楚,工作量及人天数据无法有效及时监控;
  4、劳务班组资金计划未到位,造成劳务纠纷;
  5、劳务分包队伍未进行信息化管理,需要劳务分包时总是现找,费时费力;
  6、对劳务班组过程监督不力,进度、质量问题未及时制止;
  7、劳务进度款未按照合同工程量清单计价模糊,无量化数据管理;
  8、劳务班组对安全施工规范执行不到位,造成安全事故。
 
    因此客户在经过谨慎严格的比选后,汇高软件凭借出色的项目管控赢得了鹏程建设的青睐。经过2个月的需求调研、实施、上线培训、后期跟踪维护。鹏程建设在劳务方面的把控逐渐清晰明了。
 
    以下是部分图片展示:
 
1、劳务合同:
 
 
2、进度款申报:
 
 
3、分包付款:

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