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业务逻辑

我们能帮助工程企业:

工程项目管理系统是一套以合同为基础、预算为基准、进度为主线、成本/资金管控为核心、过程管控为手段、智能决策为目标的工程型企业一体化信息管理平台。管控项目从项目前期商务投标、资质证件,项目建设期预算/计划管理,合同管理、资金管理、施工管理、结算管理、物料管理、变更管理、成本管控、进度管理、档案管理、质量管理、安全管理等项目全生命周期管理;同时这对工程企业集团化,多分子公司经营提供集团化解决方案。

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概述:

一、让资源调配更容易

1、项目资源计划

2、项目经理每周初的工作汇报时所使用的报表。该报表的数据一般在上一周(每周)由项目经理填写

3、项目进度计划

项目经理通过Project制订单个项目的整体工作任务分解,形成项目进度(任务、资源)计划

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                      二、规范项目作业程序
                      1、项目进度计划
                      (1)通过有经验的人将事务过程模板化,为所有的项目经理提供标准化的项目模板,来确保事务的完整性。
   (2)进度安排:任务间逻辑关系,任务优先顺序、反向进度安排(从末期到日首期),调度占用时间,调度任
    务,确定最晚开始或尽早开始时间任务必须开始或必须结束日期,或最早、最晚日期。

                       (3)任务的标题、起始与结束日期、总结评价、预计工期(包括按各种计时标准的乐观、最可能及悲观估计),
                      明确任务的先后顺序以及负责人
                       (4)系统工具【甘特图】
                      {a}项目管理软件的一个最突出的特点是能在最新数据资料的基础上简便、迅速地制作各种图表,包括甘特图及网络图。
                       {b}根据基准计划,任何修改可以轻易地输入到系统中,图表自动反映这些改变。
                       {c}将甘特图地任务连接起来,显示出工作流程。
                       {d}突出关键路径,显示任务活动地延缓

                       2、项目监督与跟踪
                       跟踪项目进度,查看项目进度异常。项目管理的一项基本工作是对工作进程、实际费用和实际资源耗用进行跟踪管理
                      
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                       3、规范项目常规运营流程
                      
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                      三、项目运营情况及成本分析 >
                       1、多项目进度表
                      
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                       2、成本核算与控制。实时统计人工成本、各项费用、根据成本指标得出项目净值,为管理与成本控制提供决策数据
                      
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